生产准备工区以“六精六提”为指引，大力开展“节支降耗、全员创效”活动，从“材料管控、修旧利废、创新创效”三个方面入手，为区队降本增效工作再添活力。

从材料管控入手。该区严格审核各类物料发放，值班管理人员与材料员形成“双重”把关模式，全面核实井下物料使用、备用、闲置情况，对各班组材料领用情况进行监督，在确保安全、正常生产的前提下，杜绝多余物料的领用，严格考核在使用过程中发现的故意损坏、丢失、浪费现象，把生产成本控制在最低水平。

从修旧利废入手。该区牢固树立“节约成本就是增加收入”的理念以及零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，对能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，从一颗螺栓到开关驱动器等一切可以回收的物料都不放过，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的，回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。

从创新创效入手。该区汇集群众力量持续开展创新创效、小改小革活动，今年以来累计完成３项创新创效成果，节约成本投入的同时提高了安全系数。８３０３工作面安装期间，为防止皮带跑偏研发改造的《胶带自动纠偏装置》，通过对皮带架槽型角改进，使托辊能够带动跑偏皮带自动归位，同时也杜绝了皮带跑偏情况下将托辊带掉的现象，确保皮带机能够长时间稳定运行，大幅降低了生产期间的停机率和检修时间，达到了安全、稳定、高效、节约的效果，进一步提升了经营效益。