近期，运搬工区以完善制度机制、严格流程控制、规范运作程序为切入点，牢牢扭住材料管理的“牛鼻子”，向管理要效益，向安全要效益，全面提效降本，促经营管理水平提升。

该区利用班前会和“三会一课”时间，向全体职工和党员开展经营思维教育，向他们讲清楚当前国际国内煤炭市场形势，并利用工区会议室ＬＥＤ屏宣传矿井关于节支降耗的相关举措和要求，教育引导职工树立“节”的意识、“紧”的思想，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，把想节约、懂节约、会节约的理念落实到日常行为中，让勤俭节约思想内化于心、固化于制、外化于行。

该区以完全市场化管理为抓手，要求各级管理人员牢固树立“把矿山当家来经营”思想，当好“核算员”“材料员”，进一步完善材料计划、审批、领用、回收复用管理制度，细化考核内容，强化责任落实，形成完善的材料考核管理体系。鼓励班组个人积极开展修旧利废、回收复用活动，对井下的猴椅、矿车等坚持能改尽改，能修尽修的原则，全力降低材料成本支出。

该区充分发挥聪明才智和主人翁精神，瞄准生产过程关键环节，鼓励和发动职工创新创造，大力开展小改小革活动，本着“安全可靠、技术可行、经济最省”的原则，进一步优化工序流程，科学指导安全生产和辅助运输，减少无序的车辆运输提升、返工浪费等情况发生。