社区服务中心房管队持续深入学习市场化精益化文件精神，结合岗位工作实际逐步推进成本控制精益化。

以量为基。坚持量化成本为基础，树立成本控制理念，利用精益成本核算方法，结合公寓楼日常工作实际情况，建立出工材料使用消耗台账，明确工作成本，量化出工效果，结合浪费识别流程，对每次出工作业环节进行价值分析，不放过任何一个流程环节，全力降低浪费行为。

以账为标。根据市场化精益化文件精神，构建符合本队的精益化市场化考核结算流程，对每次出工情况、材料耗损、废旧立新进行分析，建立健全出工损耗台账及废旧立新台账，明确每次出工所需成本，对标对表反复进行业务推演，及时发现可避免损耗节点，将出工成本控制在可控指标范围内。

以利为果。根据各班组工作性质结合文件要求，精算各岗点业务成本，明确成本控制目标，制定各岗位出工不同结算价格，对出工不出力、当班不作为等行为进行量化考核，通过市场化工资进行体现，从而从根本上激发全员降本创效潜能，带动职工工作积极性。