三季度以来，煤质发运中心面对当前的煤炭市场形势，在中心干部职工中开展以“提升思想认识、提升工作能力、提升工作标准，促进现场质量标准化提升”为内容的“三提一促”活动，全面提升精细化管理水平，推动矿井绿色发运、高效发运。

利用职工学习日、班前会等形式，认真传达上级一系列指示精神，深入开展“我的岗位我负责、我的岗位我尽责”大讨论，引导干部职工自觉做到三个认清三个当好：充分认清当前的煤炭市场形势，充分认清中心、班组和岗位工作重点，充分认清自身的优势和短板，提升思想认识，自我加压赋能，主动当好形势任务的讲解员、传播正能量的宣传员、敬业爱岗的服务员。

把提升工作能力、提升工作标准作为以学赋能、岗位提效的重要载体，利用二、三、五学习培训时间，加大干部职工应知应会、必知必会知识的学习力度，全面提升干部职工业务能力和履责水平。加大成本理念的传播和灌输，将成本指标层层分解到班组、个人，围绕修旧利废、开源节流、节支降耗做文章，广泛征集安全生产、提质增效、“两化融合”运作中的意见和建议，汇集职工智慧和力量，形成人人都节支、人人都降耗、人人都能岗位创造价值的良好氛围。

把推动质量标准化建设作为保障高效发运、绿色发运的重要支撑，持续提升安全生产标准化工作要求，重新硬硬化西煤场储煤棚地面、沉淀池周围路面，加强装车站设备设施维修维护，不定期对设备设施进行除锈刷漆，延长设备设施的使用寿命。扎实开展“零杂物型岗点”活动，严查铁丝、木渣、锚杆等杂物进入煤流系统，确保视野之内无杂物，全力推动建设标准化煤场储煤基地，为高质高效完成发运任务创造了良好环境。