9月份，后勤服务中心环保队围绕“‘六精六提’融合管理对全员展开培训。

精益成本控制提水平。该队坚持开源与节流并举，全面实施“成本致胜”战略，充分发挥“控费用、降单耗、优存量、扩渠道”叠加效应，最大限度实现降本增效。

精益运营管控提效能。该队以优化流程为手段，对生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能。

精益自主改善提效益。该队以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，建立灵活高效的激励机制，激活全员自主改善能力，开展群众性自主改善和精益项目管理，逐步消除无价值流程。群众性自主改善突出“短期速盈”，项目制管理成果体现“长期收益”。

参训人员纷纷表示，通过培训，深入学习领会市场化精益化融合管理的精髓，深刻认识"融合管理"作为落实高质量发展的重要抓手，牢树以控费降本提质增效为主线，完善"六精六提"融合管理模式，持续强化过程管控，激发矿井内生动力，实现管理创效、经营提效。