为贯彻市场化精益化“六精六提”融合管理部署，与“两增三降四提升”活动相结合，选煤中心在降本控费上下功夫，倡导“人人都是创效者，岗位就是利润源”的思想，强化全员降本意识，将成本管控、节支降耗落实。

实施生产降本，通过解决浮选尾矿跑粗、调试浮选自动加药机配比、压滤机运行情况等方面问题，精益生产增产增效，降低主要产品介质、药剂消耗。 

实施管理降本，强化全面预算管理，降低可控费用节约办公用品，利用钉钉、多人在线编辑文件等软件，无纸化办公，严控非生产性支出。 

内部协同降本，优化内部协同清单，定期组织各车间召开材料计划会议，在材料源头上加大内部协同力度，组织调配实现整体效益最大化。 

实施精益改善降本，积极推动废旧设备规模化、规范化、清洁化再生利用，机修班本着“能用就用，能修就修”的原则，在废旧设备库里“淘宝”：废旧的筛板可以作为下水道篦子，既能防止异物的进入，又能废水排入；将废旧电缆线剥离出的单芯线，在此次电工技术比武上也发挥了它的余热，配电盘接线用起来操作方便，参赛选手都说，“接线操作方便”，“大大提升操作的高效性，节约了时间”。通过浪费识别、改善创效，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”。 

实施市场机制降本，通过市场化经营，药剂量的使用与卸料板数关联，将收入与成本支出联挂，增强全员降本创效动力。