后勤服务中心外宾招待所结合工作实际，将六精六提融合到日常管理，取得良好成效。

该中心按照职责细化分工，结合实际制定《外宾招待所市场化精益化“六精六提”融合管理工作实施办法》《后勤服务中心外招2023年市场化精益化“六精六提”融合管理实施计划》，整理修订《6S工作标准及考核细则》管理制度，按制度工作，按规定上岗，同时对现场工作区域更换标识贴和标识牌，安装监控检测设备，实时动态掌握工作流程，达到服务规范化、工作制度化、管理精细化的高标准服务团队。

对标先进加强细节管控。坚持将“6S”推进与精益化管理相结合，对标精益管理标杆单位，细化客房、餐厅定置标准，制定《岗点区域责任制》加强闲置物品、废弃物料的清洁处理，客房、餐厅、厨房、办公区域严格按照6S标准定期进行自查自纠，以图片、视频的形式公开公布工作现场出现的各类问题与浪费现象，发现问题及时整改，实行成本控制精准化，菜品质量精品化，服务质量精益化的工作模式。

技能培训提升融合管理。利用厂队技能人才优势，采取“以工代训、内部培养”的方式，组建技能小组，制定短期培训内容和长期培训计划，提升全员专业技能水平和综合服务素养。鼓励员工参加各项技能比武活动，以赛促学练尖兵，深挖业务骨干和技能“大拿”，打造优质优益的服务团队，以全新的形象为矿井贡献力量。