面对煤炭市场的严峻形势，煤质发运中心进一步深推融合管理工作，用市场化管理这只“无形之手”传递市场压力，挖掘内部潜力，激发发运活力，采取外出调研查不足、召开会议定措施、严格考核求实效三项举措，确保市场化工作有条不紊开展。
      该中心积极转变观念，提高认识，主动向其他优秀单位学习工作经验，结合实际进行探讨，确保“市场化精益化管理提质增效”意识深入人心，始终把完善管理作为降成本、增效益的敲门砖和金钥匙，结合发运实际，相继健全《市场化考核明细》《市场化培训制度》等多项制度，对各班组单价设置进行重新核算，完善定额、价格、计量、结算四大基础管理体系，对考核管理、培训管理和汇报协调管理进行强化，使得各班组、各岗点每一项工作都有量可记、有价可算。

为切实加强督导，严格考核，该中心成立由主任、书记任组长的领导小组，定期对各班组、岗点的市场化管理工作进行检查督导，定期汇总通报，对融合管理工作推进较好或较差的班组分别进行通报表扬或批评处罚，并纳入绩效考核。