在煤质发运的关键时期，煤质发运中心管理人员积极作为，主动出击，扑下身子抓安全促发运，将过硬作风展现在生产一线，带动职工合力攻坚。

咬定安全目标，打好思想安全“主动仗”。该中心层层压实责任，全面提高安全管理工作的落实力、执行力。把牢安全红线，牢固树立“安全重于一切、高于一切、压倒一切”的思想，充分利用每周学习日、微信工作群等有效形式和载体，加强对职工的安全案例警示教育，严查安全不放心人和事，超前做好一人一事的思想政治工作，坚持“上标准岗、干标准活、做安全人”，确保煤炭发运整体工作稳定。 

咬定发运目标，打好装运组织“攻坚仗”。坚持以客户为导向，加强各级各方沟通协调，根据矿井生产计划，排定发运目标，与营销中心调度、铁路运调沟通协调，密切配合新开发有战略价值客户，多争取发运计划，合理安排品种流向，力求商品煤效益最大化。

咬定环保目标，打好扬尘治理“持久仗”。作为矿环保治理的重点，加强职工对环保必知必会知识的教育，组织环保发运相关知识考试，考试成绩作为年终评选先进的重要依据。加强现场管理，重点抓车辆冲刷、装载、覆盖、喷洒降尘、设备设施维护使用等管理，全力确保环保治理动态达标，持续增强职工的环保治理工作责任。

    咬定经营目标，打好销售收入“责任仗”。抓要点、抢节点、破难点，优化流向、优化品种、优化管理，生产安全煤、效益煤，并严格控制各项不合理的费用支出，加强材料巡查，坚决消除“跑冒滴漏”，对边角脏、杂煤清理后全部掺配销售，力争做到“少投入、多产出”，确保年底库存降低、效益最佳，超额完成各项经营指标。

    咬定管理目标，打好聚力发展“士气仗”。理顺工作流程，建立完善各项规章制度，以“理”提“效”，以“建”促“矩”，激励职工立足岗位、奉献岗位、建功岗位，努力营造“规矩做人、流程做事、各司其职、事有所为”的良好工作氛围。