生产准备工区坚持“六精六提”融合管理理念，持续强化成本管控，教育引导职工充分认清当前煤炭市场面临的严峻态势，全方位加强节支降耗，进一步提升职工节约意识和区队精益化管理水平。

增强节支降耗意识。该区充分利用班前会时间，给职工讲解两级公司的发展形势和矿井的生产经营形势，大力宣传节支降耗的重要意义，给职工细算“经济账”“成本账”“效益账”，鼓励职工从小事做起、从细节做起，把厉行节约贯穿于日常工作之中，切实从思想上树立起节支降耗的理念，从“要我节约”转变为“我要节约”，切实营造出“人人争做节约标兵、岗位都是利润源”的良好氛围。

强化节支降耗举措。该区始终遵循“成本降下来，效益才能提上去”的经营理念，每月申报物料需求计划前，组织管理人员深入现场，结合生产实际，确定材料配件计划，月末强化物料消耗情况刚性考核。紧密结合生产实际，制定相应措施，分解指标、层层落实，完善材料配件回收、消耗奖惩机制，做到人人身上有指标、个个身上有考核,材料费等成本直接挂钩班组、职工薪酬收入,形成全员成本管理体系,有效降低了生产投入成本。