10月份以来，综掘二区认真贯彻落实上级关于深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理的各项工作部署，抓实职工“节约就是创效”“降成本就是增工资”的经营理念教育，结合生产实际，不断探索控制成本、修旧利废的有效办法，不断促进区队市场化管理工作稳步推进。

严控工程质量，降低材料浪费。该区严抓工程质量管理，在保证安全掘进的前提下，加大对掘进间排距管理，严格按照规程措施施工，避免因排距大造成补打锚杆的材料再投入，提高工程质量和工作效率。验收员加强支护材料乱丢、乱放的考核，有效降低支护成本。

严抓现场实践，提高创效意识。该区将推行市场化建设与“双创”活动相结合，积极组织职工开展技术革新、创新创效活动，对成效显著、利于推广使用的项目，给予经济奖励。

今年以来，该区先后完成“跟机移动式皮带起吊装置的设计及应用”“防跑偏保护架”“小型装载皮带”等创新创效项目10余项，奖励13人次，有效调动了职工的工作积极性和主动性，促进了工作效率的提升。