四季度，巷修工区将市场化建设作为提高经营运行质量和效益的重要举措，以做准、做实、做精市场化为基础，确保市场化精益化管理科学，合理，有序运行，有效提升了“六精六提”精益管理水平。

强化市场化意识。该区利用班前班后会、微信、QQ群，大力开展宣贯市场化精益化理念，张贴了市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见，引导干部职工树立市场化意识、改革意识和效益意识，定期开展市场化精益化知识培训考试，增强职工市场化意识，对标学习兄弟单位工作经验，教育职工树牢“效益决定工资”“节支降耗”市场化意识，解开思想扣子，营造市场化精益化建设良好氛围。

规范市场化运行。该区坚持“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为重点，规范市场化运行体系，把市场化结算作为工资分配的唯一依据，杜绝人为“工资平衡”、“费用调整”和结算兑现“两张皮”现象。

提升市场化质量。该区坚持“公平、公正、公开”考核原则，及时公布职工生产得分，整改运行过程中出现的短板和不足，修订完善市场化各项管理制度，使制度、标准、流程更加有效，实用、准确，保证市场化精益化持续推进。