综采一区围绕“保质量、促生产、降成本”工作主题，通过加强现场管理，深化过程监管、细化成本管控等举措，不断深化降本增效，着力引领广大职工进一步明确形势任务，树立大局意识，促进工区降本增效工作顺利开展。

该区不断强化现场生产管理，通过开展“比管理、比创新、比成本、比效益、比贡献”活动，积极营造“节能降耗 降本增效”氛围。引导职工坚持从日常工作做起，从本职岗位做起，由点带面，逐步提高成本意识、节约意识。从现场胶管、扎扣、扎丝、编织袋等材料消耗入手，加强现场材料检查管理，及时发现、及时排除损耗隐患，合理采取措施，积极做好废旧物资的综合利用，严格制定施工现场的材料管理标准，保证周转材料规范放置，挂牌管理。

该区认真对照材料定额标准，科学制定材料定额考核办法，严格成本管控、核算管理，要求各生产、辅助单位以全年生产材料预算目标标准，进一步做好成本管控指标的分解、落实与考核兑现，要将成本指标细分至各班，真正形成“一级保一级、一级为一级负责”，做到各项材料使用有定额、有检查、有考核、有奖惩，通过材料定额管理，真正把降低成本、节能降耗、提高效益落到实处。

该区还通过不断开展技术创新、小改小革、修旧利废和节能降耗活动，营造全员参与节能降耗的良好氛围。同时对可回收再利用的周转材料，制定以旧换新管理办法，严格考核，严格奖惩兑现，充分调动广大职工降耗节能的积极性。