社区服务中心水暖队深入推进市场化、精益化“两化融合”，有效运用市场化杠杆，将两化融合融入到区队的实际工作中，夯实安全基础，盘活基层区队建设。

立足区队实际，细化经营模式。该队根据各运行岗点实际，签订了供冷供暖岗点运行岗位、单身公寓运行岗位以及供水运行岗位等岗点的岗位货币化，明确岗位职责，严格考核细则，严格实地验收，有效运用市场化杠杆，做到奖励、扣罚有理有据、明确到位，确保各岗点稳步安全运行。

优化人员配置，提高工作效率。该队针对当前退休离岗人员较多，在岗人员减少的实际情况，该队多方面努力，经过技术人员研究探讨，实现了通过远程控制、远程监控等方式，将电锅炉与换热站操作系统、监控系统合并，打造、优化集控室，将电锅炉车间和换热站车间两个岗点人员合并成一个班组，优化人员配置，提高工作效率。

夯实双化建设，拧紧安全阀门。该队加强各班组人员现场交接班管控，提升精益化管理，全面执行“隐患”、“事故”双追究制，明确班组长职责，做到发现问题在现场、解决问题在现场。严格落实精益化到班组、到设备，建立班组、岗点设备精益化管理台账，定期定时巡查，优化岗点环境，确保设备、卫生、环境动态化达标。