机运工区积极倡导“每天提高一点点、安全舒适我受益”理念，大力实施6S现场管理，结合井下现场安全质量标准化工作，通过每天整理、动态保持，确保现场安全质量标准动态达标，全面改善职工工作环境，助推精益化管理高质量发展。

为确保6S现场管理工作切实得到落实推进，该工区制定6S现场管理办法，在胶带机道落实一名分管副职和联络员，制定实施步聚、考核标准和保障措施进行全面推进，详细划分机道驱动部、给煤机、开关硐室、机道电缆整理和办公区域的责任人和6S落实考核标准，通过重点攻坚差重点区域和卫生死角，集中人员进行垃圾杂物清理整顿和定置管理，把皮带配件及物料进行分类摆放，通过油漆划分出工作区域，确保整体质量标准化得到较大的改观。通过每天动态保持，工作前先进行卫生清理和冲尘，工作结束后对设备进行清理擦拭，配件及物料进行及时摆放归位，从而实现机道卫生动态保持。