社区服务中心房管队带领职工持续深入学习市场化精益化文件精神，深挖班组创造能力，结合自身工作实际，努力实践“6S”现场管理，不断提升职工市场化思维，着力打造优质高效社区服务团队。

  该队利用每日班前会、每周学习日带领职工深入学习市场化文件精神，利用微信群对现场工作进行反馈，发现问题及时调整部署，做到理论与实际相结合，从干中找问题，从学中找方法，通过理论与实际的相互结合让职工不仅在思想认知上不断提升，也将理论知识逐步实践于日常工作中，发现问题解决问题，激发班组团队内驱力。

  该队以市场化文件为指导依据，结合本队工作实际，精算出工成本，将“6S”现场管理任务分解落实班组岗位，明确成本控制目标，建立出工台账，将每次工作从成本到消耗准确、细致落于纸上，认真完善精控成本每一步，杜绝浪费行为。

  该队始终将修旧利废放在日常工作中的重要位置，把可持续、再利用理念植入日常工作，为了更直观的了解材料的消耗及使用情况，根据各班组每日出工及材料耗损情况，分别建立消耗台账及回收再利用台账，将降耗增效不断延伸，努力实现低消耗出效果，不断控本增效。