为推动智能化装运、探索节能降耗、高效精准发运的新方法，煤质发运中心将电动装载机班确立为精益示范岗点，从管理上、规范上、节能创效上不断形成制度化、规范化、流程化和可推广的管理模式，从而实现精益创效的最终目的。

  建章立制，加强新设备新工艺的管理和使用。该中心为确保电动装载机使用好、维护好、保养好，中心决定由经验丰富、责任心强的装载机司机驾驶电动装载机，采取车辆包挂制度，两名驾驶员负责一台装载机，做好日常的维护保养，充电和清洁。电动装载机班人员争做驾驶能手，比谁装车装的准确，比谁刷车刷的干净，在电动装载机班形成了“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

实行规范定置停放管理。该中心划定电动装载机充电桩和车辆存放区域，严格按照定置位置停放车辆，规范使用流程，不断提高电动装载机的使用率。根据电动装载机充电1小时，使用5-6小时的作业特点，制定轮流充电机制，采用错峰充电的方式，最大限度的降低使用成本。

该中心还积极探索精益创效，实现绿色动能装载机，不受环保预警天气影响，用可视化的数字计量方式，有效提高发运准确度，减少重复作业和设备劳损。新旧动能转换，有效解决了柴油消耗大、每周定时加油使用受限的问题，实现电能快速充电，随充随用，有效的提高使用效率，降低材料消耗，实现了高效精准发运。