四季度以来，生产准备工区综机车间以精益化管理为目标，强化标准化管理和岗位责任，规范操作流程，努力打造标准化车间。

该车间打破固有固态模式，设置4个维修区域，完善各板块区域，各类设备配件分归类码放，编号、建档立卡，实施一机一档管理；他们根据设备维修状况划分类型，统一标准，定置管理，为打造标准化车间夯实基础。车间内实行“会诊”管理模式，对“病”设备组织维修人员进行“会诊”，把脉治疗，树立“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”理念，以打造“人人降成本，个个能创效”为目标，确保每台设备检修质量过硬，让废旧设备焕发生命力，让废旧物资活跃起来，提高修旧物资的再利用率，从源头降低生产成本，达到了提质提效的目的。