后勤服务中心印刷厂充分运用“6S”管理、标准作业、浪费点识别、目视管理、自主改善等精益管理方法，使之与管理体制、运行机制、工作流程相统一，推进市场化运作与精益管理相融合。

临近年底，工作量大，每天印刷任务比较多，用纸量也比较大。为了提升印刷品质，提高工作效率，该厂提高纸张的搬运贮藏质量，控制纸张温度和湿度，减少印刷过程中发现的纸张变形、套印不准等各类浪费现象的发生。扎实开展消除浪费和挖潜提效，全面识别分析生产过程中材料、人力等各种浪费，及时查找浪费点，填写《浪费点识别台账》，制定针对性措施，解决各类显性和隐性浪费点，不断完善精益化管理体系和精益文化，不断提升管理水平。