机运工区加强市场化精益化"六精六提”融合管理，创新经营管理模式，优化生产管理链条，调动职工工作积极性，促进井下原煤运输高效安全生产。

该区将市场化精益化融合管理，融入日常工作中，与职工工作质量、班组材料消耗及工资收入挂钩，推动成本控制向生产班组延伸，做到成本管理人人参与、全面控制、严格考核，实现单位经济效益最大化。地面加工车间摆放着井下回收上来的管件，这些管件经过重新打磨、除锈、刷漆，焕然一新，即美观又实用，节省了人工重新加工的时间又节约了管件材料费。

该区的"六精六提”融合管理增盈创效模式，也带动了其他班组职工经营创效的积极性，各班组职工在做好日常工作的前提下，立足岗位找活干，由原来的“活找人”变为现在的“人找活”。为确保市场化精益化"六精六提”融合管理效果最优，该区开展回头看活动，总结经验，查找不足，明晰方向，在班清班结单录入、市场化结算准确率、班组材料控制、自主改善项目推荐等方面发力，推动市场化精益化建设深化提升。