生产服务中心坚持把自主改善作为经营管理有力手段，践行“全员参与、问题导向、现场为主、持续改善”的原则，鼓励职工从强化安全生产、提高工作效率、降低生产成本等各方面发挥聪明才智。

该中心将合理化建议、QC小组、小改小革、创新创效等活动项目整合成职工自主改善管理平台，鼓励职工以个人或小组的形式，运用科学的管理方法和专业知识，解决岗位中存在的问题，最终达到优化流程、提高效率、降低成本、安全生产的目的。

机修厂加工组李桂清发明销子钻孔模具，节省传统作业时的钻孔定位和台钻固定工序，使销子的加工效率提高了200%。更新厂修旧利废班赵友海发明的卡兰翻转固定修复装置，解决了传统方法中效率低、劳动强度大的难题，还将修复工艺与现有设备进行有机结合，为更多物资的修复工艺开拓了新思路。

据统计，该中心今年先后收到职工自主改善提案28项，其中16项被评选为优秀提案并被采纳实施，为中心降本增效做出了贡献，实现了职工自主改善的人才成果、改善成果、效益成果全面落地。