生产服务中心机修厂通过文化引导、政策激励、经济奖惩等方式，多措并举抓好创新创效工作，为中心高质量发展注入强劲动力。

引领视野前瞻。该厂通过业务技术培训、流动课堂学习等方式，带领职工学习煤炭行业科技革命方兴未艾、产业升级日新月异的形势，真正满足矿井智能化、信息化建设对职工业务技术水平和创新创效能力提升的迫切需求。

贴近生产前沿。该厂定期组织工程技术人员和业务技术骨干深入生产现场进行调研，针对制约现场生产效率和产品质量的瓶颈与焦点问题，组织技术骨干破题立项。针对装料速度缓慢、耗费人力、环保管控有难度等问题，研发应用多功能自动装沙装置，投入运用后不仅实现了自动化装料，尤其采用分体式料斗，满足了车皮装运和袋装的多种需求，受到现场职工一致好评。

体制力促超前。该厂专门制定了创新创效奖惩激励政策，对基层创新创效进行倾斜和重奖，对创新创效积极分子和创新能手，在薪酬分配、班组长培养、评先树优和荣疗养等各方面给予优先考虑，为创新创效者提供广阔空间和平台，力促创新创效意识超前、举措超前、成效领先。