煤质发运中心积极探索经营创效方法，不断完善节支降耗管控，深入推进六精六提融合管理，用市场机制激发管理效率。

该中心全面进行设备清查和备品备件整理，做自家有什么，有多少，差多少，怎么补都明确的明白人。严格按照设备使用周期超前规划材料申报，优化申报流程，提高社保效率确保申报的时效性。加强与市场运行中心的沟通与协调，确保每月材料费用的均衡性。严格执行库存管理，建立完善的库存管理制度，实施定期盘点和库存预警，确保库存数据的准确性和及时性，有效减少库存积压和浪费现象，降低了库存成本。 强化领用管控，规范生产领用流程，通过实施领料单制度和审批流程，有效避免浪费现象的发生。建立严格的质量检验制度和标准，对进库的材料和设备进行质量检查和验收，杜绝劣质产品和与现场实际不符的备品备件验收入库，有效杜绝资金浪费现象。积极开展修旧利废工作，将废旧皮带改造成皮带清扫器，将废旧托辊用于大绳支撑，废旧油脂用于大绳润滑油等，节约了材料费用，同时也解决了废旧物资的积压，做到物尽其用。