自党委要求深入开展“爱企三问”大讨论活动以来，巷修工区党支部根据上级要求，结合工区实际，组织党员管理，围绕“贯彻矿年度工作部署，如何推动各项工作争先进位”迅速开展大讨论，动员大家，着力提升工作方法，发挥“火车头”作用，带动“巷修工区”号列车驶入快道，走在前列。

善于当“班长”，带好队伍。该工区要求管理、党员，把工区当成班组，从三个方面做起，当好这个“班长”：一是在处理各类矛盾中彰显作用，绝不积压、回避问题，特别是对待经济利益等职工关注度较高的问题，在把握原则的基础上，做到事事有回音；二是抓好团结，通过目标一致、分工明确、纪律严明、共享成绩四种方式，将全区上下紧紧凝成一股绳；三是树牢“已所不欲勿施于人”的思想，自始至终用以身作则和实际行动，团结齐心带班子，凝心聚力抓建设。

善当“钢琴家”，奏好交响曲。该工区动员大家，对待各项工作，首先做到心中有数，明确轻重缓急，把工作捋顺、任务分清、责任压实，新的一年弹出以“党建、安全”为主旋律、其它工作为配音的优美交响曲，严格督促自己，无论工作再忙，头绪再多，绝不能出现顾此失彼和乱弹琴的现象，比如施工现场，实现安全、效率、文明同进行、共促进。

善于当“伯乐”，识别千里马。该工区引导党员、管理，要高度重视“千里马”型职工的挖掘和培养，在选人用人上坚持“用人之长”的原则，分析判断身边的每名同志，坚决避免“一面之词、道听途说”而发生误判误断的现象，尽最大可能挖掘出各类人才，特别是青年人才，做知人善任、选贤举能的“伯乐”。

善当“李云龙”，做到“四强”。一要原则性强：该工区对涉及“三重一大”和原则性问题，坚持“少数服从多数和会商”原则，避免“一言堂”现象出现；二要动员能力强：对上级精神的贯彻，一定结合工区实际去动员，避免“片面照搬、水土不服”现象出现；三要沟通能力强，努力学习各类沟通方法，比如换位思考，让职工心悦诚服的去执行命令，避免“自以为是、独断专行”现象出现；四要实战能力强：重点提升个人实战技巧、工程关键环节把握能力，避免“一看都会、一干就废”现象的出现，全力全意为矿井高质量发展贡献力量。