一季度以来，巷修工区紧紧围绕上级年度工作目标，结合实际，精打细算，在“人力、物料、技术”做足节支降耗功夫，最大限度压缩生产成本，逐步盘活人人降本增效“一盘棋”的思维和习惯。

打好“铁算盘”算好人力资源这笔“大账”。“本来3个人就能轻松完工却安排4个人，这在‘降本增效’工作中是最大的浪费，如果想通过控成本实现增效率，人力资源这笔‘大账’，新的一年我们一定要算的清清楚楚，明明白白才行”！该区区长在月度经营会上这样讲到。

该区将节约人力资源作为经营管控的“牛鼻子”来抓，通过经营会将每月工程分解到每天、每班，预算所需人力，通过精密分解和精准预算，实现职工出勤的精确掌握，在此基础上，大力鼓励倡导“小组模式、自由组阁”，将兴趣、志向相同的职工，尽可能聚到一起，激活最大战斗力，实现“人力资源节约+职工幸福工作”双赢的目的。

打好“铁算盘”算好物资节约这笔“细账”。“今年注定是挑战性的一年同志们，工作量不能减少的前提下，材料费大幅度下降，怎样实现制定目标，这需要我们每个人都要会算材料管理、节约这笔细账”，该区经营区长这样讲到。

“工程零返工”就是该区实施材料节约的重要一环，通过现场标准施工、严格管控，确保每项工程一次成巷，坚决杜绝返工等浪费人力、材料低级错误现象的出现，同时，积极鼓励“修旧利废、五小革新”等活动，特别是通过“钻车维修车间”将回收的旧材料、工具进行修复、返新，让其再“上岗”，切实推动了职工节约意识的养成。

打好“铁算盘”算好技术节约这笔“巧账”。如今，该区从措施制定到回撤现场，无不体现出“技术”在节支降耗中发挥的作用，如对一项工程所需要材料进行超前预算，通过预算进行物料运输，较好的避免了工程完毕后现场剩余大量材料，再投入大量人力、精力回收的现象；如喷浆过程中，探索应用“减少喷浆回弹料”课题，通过对喷浆口的改造、角度的变化等方式，成功将原来20%回弹率回弹料降到10%以下。

“归根结底，面对严峻的形势，只有思想觉悟达到了，节支降耗各项目标才能实现，通过严抓每项细节、环节，促进职工形成人人爱节约的习惯和工区一盘棋的思想，才能真正确保各项活动的健康开展”，该区党支部书记这样说到。