今年以来，后勤中心环保队坚持把“两化融合”作为经营管理的催化剂，通过抓市场化考核，助推精益化管理，有效提升了该队经营管理工作。

该单位认真落实矿”两化融合”工作要求，对生活站、矿井站高标准落实定制化管理，针对污水处理环节，把节约创效指标层层落实到班组岗点。一季度以来，污水处理专用药剂消耗较以往同期下降22%，并对原加药间进行升级改造，预计全年年为矿节约生产消耗30万元。同时，该单位把标准化车间建设与市场化、精益化相融合，运用整理整顿、清扫清洁、目视管理、定置管理、浪费点识别等精益管理方法，进一步规范、细化工作流程，明确工作标准、完善考核制度，促进了标准化车间建设。