3月份以来，后勤服务中心食堂，强化培训学习，细化管理制度，持续加强“精益化市场化”融合管理工作。

该单位利用班前会、单位钉钉群、公开栏等方式加大培训力度，增强职工标准意识，引导全单位职工进一步提高“融合管理”经营理念，细化各类绩效考核办法及6s工作细则管理办法，做到制度保障无漏项、全覆盖。各班组严格按照要求推进实施，对照现场实际提升境界标准。

该单位持续推进对单位长明灯、长流水现象的监督检查，对资源浪费的薄弱环节采取针对性治理和管控措施，对节约意识薄弱的职工进行教育管理。严格做好成本精益化管理，认真做好成本预算、库存管理、现场使用等工作。利用各种精益管理方式，深挖内潜，降低成本费用，确保了“精益化市场化”融合管理工作不断推进。