机运工区在第六会议室召开“六精六提”融合管理推进会，按矿总体安排部署下，以“严真细实快”工作作风，抢先机、开新局，推出安全创效新举措，认真落实矿“六精六化”部署要求，积极推进市场化精益化融合管理。

该工区在落实好矿精益管理相关工作的基础上，通过向其他单位学习，引入先进的精益化管理理念和方法，第一时间将理念转化为实践。充分利用班前、班后会等时间，认真学习矿市场化精益化融合文件精神，悬挂宣传“六精六提”宣传牌板，把好生产过程中的每道工序和每个环节降低材料消耗，杜绝浪费现象发生。充分发挥经营宣传作用，让职工第一时间了解区队生产经营和工资分配，经营状况一目了然。

为推动效益增收，该工区结合自身实际，制定安全生产标准化年度和月度提升方案，通过优化生产流程、加强设备维护、提高职工素质等方式强化安全生产标准化意识，提升整体安全生产标准化水平。在优化生产流程方面，通过对生产流程进行深入分析，找出其中存在的浪费和不合理之处，进行相应改进，通过优化生产流程提高生产效率，降低生产成本。