社区服务中心房管队深严细实认真学好市场化精益化文件精神，结合班组实际，不断创新，提升职工市场化思维，着力打造优质高效社区服务团队。

该队始终将控本增效放在日常工作首位，结合各班组具体分工，带领职工对市场化精益化文件进行深入学习，扎实理论，夯实基础，结合班后复盘，对标实际操作，进行工作效率分析，持续改善，螺旋提升。

成本管控突出节点 。该队不断将成本管控这一理念贯穿于日常工作，结合班组具体工作，将工前成本诊断，工中维修耗损，工后废旧回收再使用率与日常工作进行融合，全面查找浪费因素，突出降本增效节点，规范工作流程，梳理细节问题，改善成本消耗，打造精益化运行体系。

结算工时提升能力。为推进班组间的良性竞争，他们不断完善考核结算机制，各班组严格执行每日出工清单制度，密切监控材料耗损及回收再利用情况。对照标准找缺点，增强全员精益化思维和市场化意识，提升职工创新能力。

对标对表完成闭环。 通过参考工作清单，结合日常巡查和检查记录，严格控制问题处理的速度、完成情况及后续问题。带领班组成员做好自查自纠，确保每个环节都有明确的责任人。精细诊断当日出工情况，对标规范评价流程，严格书写当日工作分析，提高评价的针对性和实用性，禁止复盘步骤留于表面，建立关键指标考核体系，打造优质工作闭环。