综采一区针对矿年度经营管理工作要求，立足实际，以抓好全面经营管理、班组材料管理、成本责任考核为手段，做好成本管控。

抓好全面经营管理。该区以全面预算管理为主线、全面成本管控为基础、全面考核为抓手，提升降本增效工作水平。结合工作实际，强化工程管理、机电管理和技术管理等工作的紧密衔接，确保预算更加科学精准。建立成本管控分析预警机制，对经营指标的完成进行实时监控、实时分析，对指标偏差较大的，采取针对性措施加以整改，避免超支现象发生。进一步完善指标考核体系，统筹考虑各项指标考核办法及标准，强化正负激励手段有效运用，确保成本管控主体责任落实到位。

抓好班组材料管理。该区坚持以“节、控、调、挖、堵”五个字作为班组成本管理方针，实行班组材料使用核算制，每个班组的材料使用必须在台账上说明使用地点、数量、规格型号，由材料员、班组长共同签字，确保物料发放、使用、出库以及保管过程中的完整性和准确性，促使各班组以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创造最大的经济效益。

抓好成本责任考核。该区以完成综合成本为目标，反算构成成本的各项指标，以此作为控制成本的上限。在保证安全的前提下，以定员定额工作为重点，抓好职工劳动管理分配，进一步推进减人提效工作。建立“浪费识别”台账，通过定期开展现场经营管理检查，分析“浪费源”，找准“浪费点”，切实纠正、解决现场管理中存在的浪费现象，实现降成本、增效益的目的。