随着“市场化、精益化”两化融合工作稳步推进，社区服务中心水暖队定期开展“两化融合”、“六精六提”专项学习培训，将“精益管理”“节能降耗”理念灌输给每名职工，坚持每月组织一次市场化、精益化专项考试，让职工及时了解掌握运行动态和工作重点。

这个队常态化开展隐患排查和岗位安全自查自纠活动，查找自身存在的问题和不足，并对查出的问题责任到人、限期整改、定期复查，做到闭环管理，把“两化融合”管理抓在经常、严在日常。每周组织对换热站、电锅炉车间、热害治理车间、供水站等岗点的设备设施进行一次地毯式摸排，确保用电安全。

同时，该队有效运用班组民主管理，组织职工学习经营理念和市场化理论知识，坚持小改小革、降本增效，促使各班组、岗点转换思想，由以往的“成本高低、材料消耗浪费与我无关”的思想，转变为“降低成本，勤俭节约就是提高效益”。