煤质发运中心以矿“六精六提”融合管理推进会为契机，全面梳理管理工作中存在的不足，健全完善降本控费措施，全面推进“六精六提”融合管理工作。

该中心结合单位实际，制定下发了《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化实施方案》《市场化精益化“六精六提”融合管理深化学习培训考核制度》等，在实施方案中明确重点任务清单，增强工作的计划性、准确性和针对性，严格责任分工，制定推进指标，划分责任片区，指定自上而下的责任人，从工作标准、工作流程到环境卫生都有明确规定，精细到人，责任到人，严格落实考核。对现场责任区域进行全面网格化巡查，确保全覆盖、无死角，发现现场隐患和存在的问题立即落实责任人，能现场整改的现场整改，不能现场整改的在整改期限内及时完成。

该中心健全完善降本控费措施，将各项可控指标分解落实到班组岗位和个人，建立全覆盖、无缝隙的成本目标管理责任体系；对储装运系统、火车装车系统和地销发运系统等关键作业环节进行有效监督，全力杜绝浪费行为，注重结果运用，打出精益管理“组合拳”。