今年以来，巷修工区结合自身“急散零杂和无固定作业岗点”工作性质，通过不同方式，努力破解群监员、组长等“小微权力”人员在生产现场“不想管、不敢管、不愿管”的监督难题，有效激活了相关人员的责任意识、担当精神和最大赋能，安全管理群防防治效应不断扩大。

用看得见的实惠，激发“小微权力”人员监督热情。该区通过广泛征求职工意见、经会议研究集体通过了增加群监员、组长、青安岗员、民兵哨等岗位人员待遇的意见，与安全生产负连带职责。“原来就怕听到‘你的努力单位都明情’‘以你的经验确保班组安全生产就小菜一碟’之类的话，不管吧感觉对不起组织信任，管吧又怕职工说，现在不一样了，荣誉和压力感并存，不管好都不行”，群监员王某某说到。

用听得见的声音，搭建“小微权力”人员支持平台。除待遇提高、负安全连带职责外，努力提升“小微权力”人员的话语权也是该区具体实施的工作之一。规定井下生产现场，在安全方面，群监员话语权超过工长；在生产细节方面，组长话语权大于跟班管理，用“术业有专攻和各负其责”的思路，尽最大可能为“小微权力”人员搭建支持平台，这一方式，有效提升了他们在工作过程中的责任感和价值感。

“不行，我说不行就不行，在喷雾没安装前不允许施工钻孔”，在5316辅顺群监员随传允强硬说到，工长听后只能带人去安喷雾。

“伙计们，今天施工改下方案，放弃原来集中上梁子的方式，上好第一节后先派2个人响起钻，采取边打边上的方式提升效率”，在1305岩集运，组长刘辉说到。

民主测评催生互敬互监模式。为有效监督“小微权力”人员履职尽责、担当作为效果，该区采取“有为者上、无为者下”的方式，通过民主测评这一方式，实现“小微权力”人员主动作为的效果。与其它民主测评不同的是，对“小微权力”人员民主测评有二大特点，一是只有本班组人员对相关人员有测评权，二是职工支持率低于50%的一率免职，绝不姑息，并由本班组集体推荐其它人员替代，这一方式有效避免了“走形式、走流程”现象的出现，将职工“主人翁”地位和“小微权力”人员尽职尽责意识一步拉满，班组逐步形成相互负责、相互制约、共同进步的良性循环模式。