3月份，巷修工区持续强化市场化精益化管理工作，编制市场化工作流程，运用流程管控方式，确保区队“融合管理”工作平稳推进。

抓好制度管控。该区在持续强化市场化精益化管理知识培训的同时，对区队内部市场结算、价格测算和核算等相关考核办法，进行补充、完善，使市场化精益化管理工作有章可循，做到动态管控。

严把数据管控。由专人负责每天基础数据的收集、审核工作，结合当天生产情况，对每班生产材料使用、人员出勤等情况进行核查，发现数据与现场实际生产不相符、漏记、错记等情况，及时进行纠正，确保了市场化数据准确录入。

做好验收管控。该区根据每月生产计划任务，算出各班组材料消耗，验收员对每班生产任务、材料消耗等情况进行统计上报，月底汇总进行奖罚兑现；同时，持续控制对材料、设备的再投入，有针对性的抓好支护材料的节约、备品配件的消耗和管理，确保做到质量、材料、人员等环节的管理。