进入2024年，综掘一区立足工作实际，结合坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作，不断挖掘创新潜力，为矿井高效平稳运行提供不竭动力。 

预防检修，做到降本有“术”

“更换一个减速机零件只需不到几百元，而换一个减速机就要花费上万元，我们要强化预防性检修，避免因小问题造成大损失。”综掘一区机电副队长陈猛说道。

综掘一区不断加强检修质量，严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的检修标准，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健康”零部件，保障了设备平稳运行。

同时，在保证安全生产的前提下，通过优化工作面掘进方案，进一步减少材料费用投入，提高生产组织的科学性和合理性。生产过程中，牢固树立“精品工程质量”的意识，严格控制间排距和锚杆施工质量，避免因不规范施工造成的浪费。

精细管控，做到节约有“道”

精打“铁算盘”，抓实“降本点”，用“紧日子”过“好日子”，综掘一区及时召开“降本增效”推进会，围绕提质增效目标，讨论“怎么看、怎么办、怎么干”，进一步激发全员挖潜增效的积极性、主动性与创造性。

充分利用队务会、班前会等，引导干部职工牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的理念。该工区修订完善了材料管理制度，对各类材料进行全生命周期管理，层层分解指标、层层传递压力，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标。

建立材料预警机制，每天对材料使用情况进行登记，防止材料超计划使用，加大材料跟踪管理力度，以材料设备使用过程中的监控为重点，避免材料丢失浪费现象的发生。

修旧利废，做到增效有“方”

大力开展修旧利废、小改小革活动，针对生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，对回收后有利用价值的按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，让废旧设备、物料重新“上岗”。充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，做到物尽其用，材尽其能。

建立回收物料存放点，将回收的截齿、电缆钩等统一集中到存放点，分类进行码放。同时，详细记录每班回收材料的种类、数量，并进行登记，根据回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。

坚持把创新作为降本增效的有效抓手，成立以队长为负责人的创新小组，广泛组织职工围绕区队安全生产、节支降耗等重点工作实施创新，围绕区队阶段性安全生产需要，由小组成员制定创新课题，将课题项目合理分配到各班组，充分发挥岗位职工的聪明才智，激发其创新积极性。

泰山不辞抔土，方能成其高;江河不择细流，方能成其大。下一步，综掘一区将继续从小处着手，做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。