生产服务中心物流队提升认识，落实责任，通过树立“三实”标准，细化工作措施，全面开启二季度工作新篇章。

工作脚踏实地，拒绝好高骛远，坚持一切从实际出发，实事求是，通过建立长效制度机制，把过去的一些工作经验上升到制度层面，出台一系列制度，让生产工作更加规范，有章可循。在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助，相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。

顺着顶层思路跟上节奏，用实打实的工作去配合井下各工区完成物料配送。采用疏堵结合的方式，梳理工作中的新思路，又用铁腕政策将工作中的顽疾解决掉。合理分配工作任务，细化工作流程和工作标准，提高单日劳动效率，确保工作一次到位。

面对一季度工作成绩，正确看待，拒绝骄傲自满。利用传帮带、师带徒、徒帮师方式，言传身教，良性互动，使全组素质有所提升。通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助“结对子”，扎实开展灵活多样的岗位培训活动，营造了崇尚学习的良好氛围，促进岗位人员技术水平全面提升。