社区服务中心房管队积极引导并率领全体职工深入贯彻落实市场化与精益化管理的指导原则，深入挖掘激发班组的创新潜力，紧密结合日常工作实际，积极推行实施“6S”现场管理标准，致力于培养职工的市场化思维方式，以打造一支服务优质、效率高效的社区服务专业团队为目标，全面推进社区服务品质的提升。

深化理论学习，筑牢实践根基。该队依托每日班前会及每周学习日，持续组织职工深入研读市场化文件精神，确保理解透彻、应用自如。同时利用钉钉工作，对现场工作进行实时反馈，确保问题发现及时、处理得当。该队注重理论与实践的有机结合，鼓励职工从实际操作中发现问题，从理论学习中寻找解决方案。通过这种方式，不仅有效提升了职工的理论素养和认知能力，更将理论知识转化为解决实际问题的能力，有效促进了班组团队的整体发展和内在动力激发。

对照精细台账，持续控本增效。该队始终遵循市场化文件的指导原则，紧密结合本队工作实际，科学精算工作成本，并将“6S”现场管理任务细化到班组，明确了成本控制的具体目标。为确保成本控制工作的有效实施，该队设立出工台账，详细记录每次工作的成本和消耗，以便更好地监控和管理。在此过程中，该队不断优化成本控制措施，严格杜绝浪费行为，推动成本控制工作的持续深入。

提升效率效益，推动持续发展。该队立足岗位工种性质，始终将废旧物品的修复与再利用置于日常工作的核心地位，将可持续性与循环再利用的理念融入每日操作中。为精准掌握材料的消耗与运用状况，各班组根据每日工作进展及材料损耗情况，分别设立详尽的消耗与回收再利用记录。同时，激励职工发挥创造力，实施奖励机制，以增强其内在动力。该队致力于持续降低消耗、提升效率，力求在成本控制的基础上实现效益最大化。