后勤服务中心环保队深入推行“六精六提”融合管理建设，持续改进管理制度，激发全员创新创效活力，着力提升职工队伍素质和精细化管理水平。

该厂队大力宣传“六精六提”融合管理理念，树标杆、立标准，加大“融合管理”教育力度，引导职工严格按章作业，上标准岗、干标准活，提高操作技能。坚持勤动脑、勤思考，研究细化工作措施，细化分解工作任务，用精益化的方法提升各项管理水平，提高解决现场实际问题的能力。

持续强化成本教育，提高职工主人翁意识，采取“日核算、周分析、月考核”的模式，对每月环保药剂成本进行统计，定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施。坚持修旧利废，向创新要效益。持续坚持精细化管理，深挖班组内部潜力，在确保安全、质量的前提下，将各类材料消耗最大限度压缩，对材料的使用消耗情况严格奖惩兑现，大大减少了非生产材费用支出。