“4月8日中班，501变电所帮部加固超前2个班次施工完毕……”

“4月9日早班，5316胶顺回风联泄压孔超前1天施工完毕……”

“4月16日中班，五采水仓清挖工作超前2个班次施工完毕……”

二季度，巷修工区在作业地点散、交叉作业多、限员影响大等不利因素下，生产计划进度表捷报频传，在一连串令人振奋的数据前，不仅映射出现场职工拼搏奉献的精神，更折射出区队科学管理的效率，特别是“方案制定超前、环境营造超前、物料供应超前”三超前生产模式的应用，直接推动了现场生产效率的“加速度”。

方案制定超前。该区月初固定召开生产经营分析会，根据月度生产计划，超前制定施工措施、施工方案，细化安全事项、现场管理、人员队伍、技术标准等事项，通过“工程到队、任务到班、责任到人”的方式，实现计划、措施、方案、分工落实到位、责任到人，形成科学紧凑的施工方案。

环境营造超前。“执行就是能力”是该区保持生产高效率的至胜法宝，其中生产环境的超前营造是关键步骤，各生产队根据具体工程的性质和特点，超前分析影响生产效率的各项因素并超前预防，如5316胶顺泄压孔施工，采取备用作业地点应对限员影响；如五采水仓清挖工程，指派专人提前1天介入现场检查水管敷设管路，环境营造超前实现了工作效率的“事半功倍”。

物料供应超前。“兵马未动、粮草先行”是该区保持生产高效的另一法宝，很多时候物料供应不及时是制约生产效率的关键因素，对此，该区落实技术员、材料员、验收员为责任人，全面负责各项工程的材料计划、及时运输、现场统计等工作，在此基础上，于七采轨道巷、二采底车场等应急临时作业多的地点，超前配备各类工具，省略运输、准备环节，实现真正意义上“招之即来、来之能战、战之高效”的结果。