生产服务中心坚持强管理、抓基础、严考核，扎实开展“修旧利废、节支降耗”活动，有效降低生产成本，助推矿井高质量发展。

该中心坚持目标导向，研究制定《关于开展“修旧利废、节支降耗”活动方案》，明确修旧利废、节支降耗活动范围、内容要求、验收规定、考核标准，确立了“修旧利废、节支降耗”全年目标，并通过月度绩效考核，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，确保全年活动取得预期效果。严格遵循“按需领取、合理使用”的原则，对班组所需材料进行科学预估与精确核算，避免盲目领料导致的闲置浪费。建立严格的领料申请、审批流程，明确责任人，提升领用环节的严谨性与准确性。依托信息化手段，将材料节约成效纳入班组及个人绩效考核体系，实现材料领用信息的即时录入、更新与查询。设立材料节约奖惩机制，每月依据材料领用明细，公正、公开地将材料消耗情况兑现到班组每位成员。鼓励职工开展小改小革、创新创效活动，一季度累计完成创新创效成果6项，有效提升了服务质量，提高了工作效率。