社区服务中心修缮队运用“六精六提”融合管理，深入剖析存在的问题与不足，制定改善措施，增加材料工具的使用率，收到良好成效。

4月份以来，修缮队针对施工用易耗材料滚筒刷、毛刷、塑料布、切割片等反复使用率低、手持电动工具损坏率高、施工材料使用不彻底存在浪费等问题，制定细化材料管理制度，加大材料施工现场管理力度。把考核表作为班组市场化竞赛的一项重要考核项，及时敦促跟班验收员每班填写施工记录表，将施工情况、各项材料使用情况做详细记录，对出现材料浪费的班组给予严格考核，对于材料节约的班组给予奖励。

自实行一系列管理措施以来，全队上下形成“工作完成好，材料节约得多，班组工资就挣得多，否则班组工资就挣得少”这一共识，节约创效五百余元，有效地增强职工精益思维和市场意识，实现了材料、工具使用率最大化。