四月份，巷修工区坚持“实干为先、承压奋进、砥砺前行”，积极践行“严真细实快”工作作风，通过提升安全管控水平、推动数字智能建设、聚力经营质效突破，全力打好当前重点工作攻坚战。

该区针对当前矿井安全生产形势，以贯彻落实“矿二季度安全工作意见”为抓手，突出“从严治安”理念，以“三整治三强化三提升”落实落地为目标，刚性执行“规范管理、规范作业”管控措施，柔性执行“班组自主管理、职工互保联保”工作方法，制定各项保安全活动的流程及实施方案，从工作作风到现场管理开展自查自改，高举从严考核问责的标尺，抓好安全日常考核、过程考核和结果兑现，真正让“失责必问、问责必严”成为常态。

围绕“数字智能化建设”工作要求，将智能化建设作为提升工作效率的“关键变量”，扎实开展“-430水仓风动单轨吊安装、自动排水系统升级、快速清挖水仓技艺升级、车间二维码升级”等数字化、智能化项目建设，全面取消“水仓绞车提升、人工排水、车间有纸化办公”，不断打造集“智能、安全、高效”为一体的生产系统，如当前-430风动单轨吊的应用，将运输操作人员由3名成功减少为1名，且生产效率保持同步。

聚焦“内涵挖潜”，大力开展“六精六提”活动，立足“融合管理”平台，深化市场化、精益化体系建设，狠抓事中控制、跟踪问效、强化目标管理，特别是严抓关键要素管控，充分发挥预算管理对各项工作的统领和引导作用，对材料成本、修旧利废等数据进行认真分析、梳理、压控，促进发展质量和效益提升双推动，如该区对职工生产得分实施日清日结、及时公开，对职工保持持久、高昂战斗力，根据修旧利废清单实施公开奖励，对职工保持回收复用积极性均起到至关重要的推动、激励作用。