综采一区认真贯彻落实矿生产经营工作部署，以安全生产为主线，以提质增效为中心，全面提升工区经营管理水平。

在预算管理方面，该区坚持“全覆盖、全过程、全方位”的原则，围绕安全生产经营计划，从预算目标制定、执行和调整，到预算分析和考核评价，形成了一整套完善的预算管理制度体系。在预算执行过程中，建立了以预算分析为基础的运行分析制度，对每周、每月和季度经营状况进行评价分析，不断完善经营管理机制；在生产组织过程中，积极生产组织方案，坚持科学高效生产，提高生产组织效率，做到向管理要效益。

在成本管控方面，该区不断健全完善成本管控制度，明确责任主体、细化责任目标、优化工作流程、加强过程管控，创新成本管控方式，按照材料成本计划分解到各班组，实行专人专管，对每项成本支出进行详细审核把关，做到领有票据、发有专人、用有去向。进一步细化成本指标，根据矿每月下达的生产作业计划，确定各项材料预算指标。并将预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给各班组，落实到岗位。根据材料计划不定期对材料使用情况进行监督检查、过程跟踪，随时掌握材料库存情况，使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控，实现了设备材料使用过程由静态管理向动态管理推进。

在节支降耗方面，该区大力开展修旧利废、创新创效活动，在修旧利废方面，按照能用则用物尽其用的原则，对废旧材料分类、分项管理，积极修复，减少材料消耗和新材料投入，降低生产成本。创新创效方面，加快创新成果转化，持续开展自主改善项目评比，大力开展群众性“五小”创新、立项攻关、合理化建议征集等活动，汇聚全员智慧，解决技术难题。对能够在提升现场安全管理，生产组织效率，降低职工劳动强度等方面的，进行大力推广，提高奖励标准，切实提升广大职工创新创效工作热情，实现了经营效益提升。