二季度，巷修工区将深化井下“安全生产标准化”建设作为一项重要的基础工作、创效工作来抓，该区参照矿《安全生产标准化现场评价考核办法》，以“全面覆盖、动态达标”为方向，结合井下岗点分散、流动性强的实际，坚持分段创建、区域保持的理念，确保了安全生产标准化工作持续动态达标。

标准创建有“深度”。为推动具体工作再进步，再提升，该区坚持“网格边界明确、责任主体清晰、目标任务具体”的实施方案和“问题在现场、根源在管理”的工作思路，落实跟班管理、工班长为具体负责人，聚焦制约工作提升的突出问题，特别是全面深化“支护工程终身负责制、流动作业百米范围内标准化”两项工作，坚持“老岗点要达标、新地点上水平”的原则，将北翼辅运上山、五采四皮等新开辟作业地点作为区队“标准化创建”的新名片，以精益化管理为基础，在全面开展支护横竖成排、托盘紧贴岩面、连网标准压尾等亮点项目的基础上，以目视管理、6S管理为基础，对现场材料码放、文明形象进行动态保持，实现工程一次成像、现场动态达标的工作模式。

“现在我们坚持大处着眼、小处着手、一次成巷、一次到位，现在安全生产标准化动态达标已成为班组职工的自觉行为”，521队队长姜志新现场这样讲到。

动态监管有“力度”。材料定置码放、牌板表面洁净、地点干净卫生、管路吊挂标准、设备保护齐全、锚杆紧贴岩面、工程一次成像……在巷修工区《井下安全生产标准化实施办法》中，大到工程质量，小到垃圾清理，都一一详细罗列。

“王组长，这是矿主要行人上下山，你看支护过程中流的污水顺着下山乱流，十分不合适，抓紧打下堰让污水往水沟里流”，跟班领导发现质量文明问题后，立即进行整改。

像这样专人负责、不定地点、动态检查、现场整改的方式，就是该区实现文明动态达标的主要方式，旨在通过查缺陷、找差距、立整改的方式，全面提升安全生产标准化水平。

在此基础上，该区创新性开展“安全生产标准化+安全自主管理”班组双创建活动，鼓励各班组在确保安全的基础上，采取“标准创建-专人负责-过程跟进-自查自改-提升保持”的班组管理模式开展工作，落实验收员为第一责任人，发挥“监督+指导+服务”作用，对班组安全、质量、文明工作动态监督，实现对每处问题的发现及时、整改及时、服务及时。

据了解，仅五月份，该区通过动态监管，整改各处安全生产标准化不达标现象12处，在实现井下工作动态标准的基础上，有力促进了职工动态达标意识的提升。