后勤服务中心在市场化精益化融合管理工作中，严抓成本管控，积极采取有效措施，在班组的材料成本、管理成本等方面下功夫，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗。

该中心充分利用班前会、安全活动等时机，组织开展节约成本意识教育，引导职工充分认识生产成本与经济效益、经济效益与职工收入之间的关系，牢固树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，不断增强在日常工作中节约意识。各厂队班组每月将各项材料的消耗成本，通过考核奖罚落实到人头上，使班组的材料管理效果直接与个人的经济利益挂钩考核，进一步增强了职工节约意识，彻底杜绝个别班组对材料“大撒手”的管理和“大敞门”的使用。充分发挥职工的主观能动性，通过集思广益，广泛听取职工提出的合理化建议，把好指标分解关，确保人人肩上有指标。深入开展小改小革、技术革新等活动，制定合理有效的奖励制度，充分调动职工降本降耗的积极性和主动性。同时，各厂队班组建立了材料消耗台账，对于每个月班组消耗了多少材料配件，费用是否超支等情况，详细记录和分析，并进行通报，有效地控制和降低了成本费用。