社区中心水暖队突出“树立节约意识、严控材料成本、促进管理创效”，积极推进两化融合建设，通过多形式节支降耗降成本、提效益，取得良好效果。

这个队以精益化、市场化精神为统领，充分利用班前会、宣传栏、微信工作群等，宣传节支降耗政策，增强职工的节约意识。在全面回顾以往实施成效的基础上，对各项材料定额费用进行了再总结分析、再细化量化。

这个队结合各维修班组现场施工实际，在各班组开展以“查一条安全隐患、献一条节支建议”为主题的保安全、创效益活动，引导全队职工从点滴小事做起，算好每一笔账，花好每一分钱，千方百计促进节支降耗。树立“节约的就是自己的，省下的就是挣来的”理念，进一步加大“材料进班组”实施力度，强化指标分解、动态考核，确保区队、班组、岗位有定额，人人头上有指标。对可控材料严把领用关，各类工具按时间节点一次性配齐，丢失损坏的一律考核，且一律交旧领新。材料管理上坚持每月一分析一考评一兑现，凡是当月材料考核超计划的严格按制度扣罚，引导各班组、各岗点算好节约账、打好节约牌，有效提升了全队职工的节约意识。