综采一区抓实抓细班组建设，从强化安全管理、开展技能培训、提升执行能力、加大考核力度等方面入手，提升班组管理水平，让班组“小细胞”释放“大能量”。

强化安全管理，营造安全氛围。该区深入推进班组安全文化建设，在班组大力开展“我的安全我做主”“安全随手查”“安全警示教育大家谈”等活动，引导广大职工提升自主保安意识。该区还结合各班组实际，从严落实安全生产责任制，规范职工日常作业行为，强化风险防控和隐患排查，确保班组安全文化入脑入心、安全措施落实落地。

开展技能培训，提高员工素质。该区大力开展素质提升工程，结合岗位工作需要，在各班组内开展“订单式”技能培训，职工缺什么，培训补什么，通过开展岗位练兵、导师带徒、技术比武、班组长大讲堂等活动，引导职工争当创新人才、技术标兵和岗位能手，不断提高职工的业务能力和技能水平。

提升执行能力，高效开展工作。该区认真加强“1356”执行文化建设，按照执行文化“说了就办、定了就干、干就干好”的核心理念，将工作任务、责任压实到人，确保各项工作立即推进，班组内每名职工各项工作职责明确，并对各项规章制度、措施的执行情况进行全面监督检查，持续提升全员工作执行能力。

加大考核力度，激发工作热情。该区采用百分制考核办法，开展优秀班组考核竞赛，每月对班组的安全生产、标准化建设、现场管理、工程质量、教育培训、行为养成等方面进行严格考核，并将考核结果进行公示，按照规定进行奖罚。同时，该区各班组还各自开展内部星级员工评先活动，每月由班组内部进行奖惩，切实营造了比学赶帮超的浓厚氛围，调动职工的工作积极性，为班组建设注入活力。