为进一步夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定，生产准备工区紧紧抓住班组这一现场安全责任主体，从班前、班中、班后三个方面入手，不断强化全过程管控。

班前“观察”抓安全。该区要求值班人员和班组长在班前会上察言观色，掌握职工身体状况，围绕上一班安全点评、不规范行为曝光、本班安全工作要点、关键环节提示等内容进行讲评，让每名职工在入井前对上一班及当班总体安全情况有一个预期了解，有针对性地做好安全防控工作。到达工作岗位后，工长对工作区域内的安全设施、技术措施及作业环境的安全状况、设备的安全运行情况等进行安全确认，对上一班交接的工作进行安全评估和验收，找出存在的隐患和不足，制定针对性措施并整改落实。

班中“评估”促安全。该区要求各班工长对安全设施重新进行确认，对人的行为进行班中“扫描”，发现违章蛮干的，坚决制止，同时进行严格处罚，以此规范人的安全行为。开展“班中评估”活动，由跟班人员、工长或验收员组织当班安全分析，分析安全隐患、工程质量、操作行为等方面存在的问题，提示班中需注意的安全事项，结合存在问题和安全重点，制定预防措施。

班后“总结”保安全。当班作业结束后，由工长对当班工作状况及人的行为进行全面总结，工作结束后，当班工长及时联系值班人员和下一班工长，重点对工程质量及班组安全评估内容详细描述，包括隐患存在的具体位置、当班如何处理、结果、整改负责人等，对当班不能处理的隐患交代清楚，为下个班更好投入到安全生产奠定基础。