在争创“全面一流”矿井的征程中，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，针对矿井高速发展对人才的需要，近期，巷修工区以矿《复合型人才培养管理办法（试行）》为指导，在发现、培养复合型人才上下功夫、求实效，奏响了“人才兴企、人才强矿”的最强音。

综合调查“选苗”。 该工区根据《管理办法》相关要求，聚焦公司“十四五”发展规划和全员素质提升工程，以发现、培养一专多能复合型人才为目标，分掘进、防冲、机电三个工种，通过“组织推荐、个人申报、职工反映”三个步骤，筛选出以“高级工、技师”为主要成员的复合型人才培养名单，通过组织讨论、班组调研、一对一咨询等方式，准确掌握每名成员的个人意向和发展诉求，挑选一批“爱学习、爱岗位、有理想、热钻研”的“好苗子”作为复合型人才进行重点培养。

提升方案“育苗”。选苗是基础，成长是关键，好的“育苗”方式是实现人才快速成才、事半功倍的重点。该区根据复合型人才培养名单，认真分析每名成员的学习方式和思维习惯，结合生产发展需要、个人喜好不同，为每名职工制定不同的学习提升方案，如为十佳青年技工王聪制定高级技师学习培养方案，为新流转职工制定高级工学习培养方案，因人而异的方案确保了每名成员的培养由全员培训向专业培训、由通用培训向精准培训方向的发展。

导师带徒“壮苗”。 青蓝冰水，薪火相传，好的老师不但是职工快速突破的明灯，更是少走弯路的捷径。对此，该区将导师带徒作为复合型人才培养的重要举措。为了让选拔出的“新苗子”茁壮成长，该区跨专业、跨班组，选聘理论性强、经验丰富的特级技师、高级技师担任复合型人才的“引路人和指路人”，助力他们快速成长，特别是针对生产任务繁重的实际，采取师傅在工作现场示范、指导的方式，实现了完成生产和传授技艺两不误。