为切实加强基层区队班组建设，提高班组安全自主管理和创新创效水平，提升班组长综合素质，努力建设“事争一流、唯旗是夺”的高素质人才队伍，促进安全生产持续稳定，社区服务中心始终把基层班组建设作为长期性、系统性、基础性工程抓牢抓实，全力打造“五型”优秀班组，提升班组综合素质，夯实安全基础。

深化安全自主管理。该中心以开展“五型”班组创建为核心，以深化安全自主管理为主线，抓基层、强基础、练队伍，突出班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、个人自律，实现区队班组管理机制规范运行，区队班组综合素质和自主管理能力显著增强，安全生产状况得到根本改善，质量效率效益稳步提升，班组执行力、战斗力、凝聚力和创新力全面加强。

科学安排劳动组织，提高工作效率。该中心合理配置生产要素，狠抓节支降耗，力争降低职工劳动强度。积极开展“双创”活动，提升班组创新创效能力。组织开展岗位练兵和技术比武，激发职工参与技术革新、小改小革的积极性。健全区队对班组、班组对个人的市场化分配机制，实现工资收益多劳多得，少劳少得，不劳不得，市场化工资分配向劳动强度大、工作环境差的岗点倾斜，提高职工的劳动积极性。

加强班组基础建设，发挥班组现场主体作用。该中心深入开展以“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”为主要内容的五型班组建设。发挥班组主战场、主阵地作用，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，全面推进安全风险辨识评估和隐患排查治理，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口，多措并举，保障安全生产、质量效益提升。